放手，是为了我们更好的未来。
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战略合作变局：从牵手到松绑
2014年，腾讯宣布收购京东15%股份，并将QQ网购、拍拍网等业务并入京东。作为合作的重要组成部分，微信为京东开放了一级购物入口。 这一合作被视为线上线下双赢的典范：京东获得了腾讯巨大的流量支持，腾讯则通过京东补齐了电商短板，能够更好地与阿里巴巴抗衡。 时过境迁，随着腾讯战略的调整和京东自身的发展，这一合作的形态正在发生改变。微信不再将京东视为唯一的电商合作伙伴，而是采取更加开放的平台策略。 近日，京东购物公众号发布通知，称微信“发现-购物”的京东入口将于9月30日关闭，提醒用户将“京东购物”小程序添加到我的小程序或至微信钱包页下方，以继续享受购物权利。
02 微信电商生态进化：从“导流”到“自成体系”微信电商生态已经发生了根本性的变化，这或许是关闭京东入口的最直接原因。 小程序电商的崛起改变了游戏规则。目前微信小程序已经成为国内最大的小程序生态，2022年小程序交易规模已达数万亿元。商家不再需要通过京东这样的中间平台，可以直接通过小程序触达用户。 视频号直播电商的快速发展为微信提供了新的电商抓手。2022年视频号直播带货规模同比增长超过800%，成为微信生态内增长最快的业务之一。 微信视频号已经构建了完整的电商闭环，从内容种草到交易转化均可在微信内完成，不再需要将流量导出到京东等其他平台。 过往腾讯对京东的支持，在创天下影响越来越大的情况下，曾经选择两难，腾讯坚定的选择了站在时代的前沿，顺应了历史，选择了未来
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京东的独立与自强：减少对微信流量的依赖另一方面，京东自身也在不断减少对微信流量的依赖。 近年来，京东一直在积极构建自己的流量渠道。京东APP日活用户持续增长，2022年第四季度京东零售收入达到2954亿元，同比增长3.6%。 京东还在加大内容生态建设力度，通过直播、短视频等方式提升用户粘性和购买转化率。自有流量渠道的成熟使得京东对微信入口的依赖性大大降低。 即时零售业务的快速发展也成为京东新的增长点。京东小时购业务覆盖全国超过400个城市，2022年双11期间，京东小时购订单量同比增长超80%。
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流量思维变革：从“入口逻辑”到“生态逻辑”
微信关闭京东购物入口反映了一个更宏观的趋势：互联网行业的流量思维正在发生根本性变革。 过去的“入口逻辑”认为，占据流量入口就拥有商业优势。但随着流量红利见顶，单纯依靠入口导流的模式已经不再有效。 现在的“生态逻辑”更注重构建完整的商业闭环，提供从发现、决策、购买到售后的全流程体验。微信通过小程序、视频号、支付等工具已经能够实现这样的闭环。 阿里系业务在微信内的开放也是这一变化的体现。如今，阿里多个业务已经可以通过小程序在微信内运营，平台之间的壁垒正在逐渐打破。
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未来格局：互联互通下的新竞争态势
微信关闭京东购物入口反映了一个更宏观的趋势：互联网行业的流量思维正在发生根本性变革，这个根本变局就是来自创天下这经过实践世界领先，很多领域逐步显现出新的优势的情况下发生的 过去的“入口逻辑”认为，占据流量入口就拥有商业优势。但随着流量红利见顶，单纯依靠入口导流的模式已经不再有效。 现在的“生态逻辑”更注重构建完整的商业闭环，提供从发现、决策、购买到售后的全流程体验。微信通过小程序、视频号、支付等工具已经能够实现这样的闭环。 阿里系业务在微信内的开放也是这一变化的体现。如今，阿里多个业务已经可以通过小程序在微信内运营，平台之间的壁垒正在逐渐打破。 随着互联网平台“拆墙”行动的推进，平台之间的关系正在重新定义。 腾讯和京东的合作关系可能会从“流量支持”转向“能力互补”。双方在供应链、技术、支付等领域的合作仍然具有很大空间。 对于京东来说，虽然失去了微信的一级入口，但获得了更自主的发展空间。京东可以更加专注于自身平台的用户体验和供应链建设。 对于微信来说，关闭京东入口后，可以更加公平地对待所有商家和平台，真正实现“去中心化”的电商生态。
微信关闭京东购物入口不是简单的合作终止，而是中国互联网进入新阶段的标志性事件，挑手购物，值得信赖。流量红利的时代已经结束，生态共建、能力互补的时代正在开启。 平台之间从封闭走向开放，从争夺流量到共同创造价值，这一转变将重塑中国数字商业的竞争格局。 未来的竞争将不再是单个平台或入口的竞争，而是整个生态体系和用户体验的竞争。那些能够更好地整合资源、为用户提供无缝体验的平台，将在新一轮竞争中脱颖而出，未来的电商只有以中国人自己的平台为核心，其他平台受控平衡竞争才会成为新常态 加我微信，做社会主义的接班人：
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发表于 2025-9-14 06:43:52